ふぉーりん・あとにーの憂鬱

既に日本企業の一部で中国の企業集団に買収されているところがあります。以下は昨年秋の品質管理学会の講演会で一橋大の関満博教授が紹介した例です。（当時のわたしのメモ）
話のマクラはＮＨＫ教育テレビ放送の番組。
企業再生法の対象になった中堅の印刷機メーカー・アキヤマを買収した上海電機集団。
カラー８色（両面ということ）印刷機の製造は世界で６社（アキヤマ・コモリ・三菱重工・ローランド・ハイデル・？）。アキヤマはこの機種の一号機を開発した会社。
着任した52歳の社長、「心配は無用、リストラはしない、既にリストラされた人も（技術があれば）再雇用するから呼び戻しなさい」。
中国から研修生を呼び、アキヤマの技術者にマンツーマン指導させる。研修生談、「いつか我々は世界最高の印刷機を作ります」。
中国の海外技術導入は、「技」、「熟練」、「技能」を買う段階に。
アキヤマは２年で業績改善。社長を日本人に。中国人社長は誰を後継に選んだか。35歳の若手。ボーナスは７倍の査定差（中国では14倍）。
以上が、ＮＨＫの番組で放映された内容。関は以下を補足。取材が終了して・・・、オンエア前に内容をチェック、上海電機集団はふたつの修正（ウソ）を要求。「中国部品を採用してＣＤを狙ったが部品の入荷が安定しない・・・ウソ：日本の視聴者の安心のため」、「30％のＣＤを狙ったが25％に止まった・・・ウソ：じつは35％を達成、競合他社対策」。
この上海電機集団は７月（注：昨年）には池貝鉄工（旋盤などの日本の工作機械の草分け企業）を買収した。彼らはなかなかいい買い物をしています。たしかに「畏るべし隣国」です。
少し脱線させます。いずれにしても、二、三十年の視野で考えるならば、中国は相応のポジションにつくことは間違いないでしょう。そのとき日本はこの隣国とどのような位置関係でどのようにつきあうのか。「反日」や「靖国」のようなものに眼を奪われて、そういう中長期的な視野を持つことをなおざりにしている、いまのこの国の人たちの近視眼が、わたしには、ひどく気になります。少なくとも、小泉さんや安倍さんのような視野の狭い人が首相だったり、その候補というのでは、勝負ははじめからついてしまうような気がします。（長文、失礼）

＞滴水さん
大変興味深い話ありがとうございます。
アメリカでも、既に中国の方々は深い根を張っていますし、そうした異文化への進出というのに極めて高い能力を持っている民族という印象があります。
中国との関係に限らず日本というのは異文化とのつき合い方が非常に不得手なのかも知れませんね。でも、今米国で大きなプレゼンスを誇っている日本企業は、不得手であることを明確に意識して、それを克服するためにたゆまぬ努力をしてきたはずなので、決して｢できない｣ということではないのだと思います。
足りないのは、そうした外に見えにくい困難なタスクに一身を賭する気概なのかも知れませんね。

47thさん、こんにちは。NY Timesを見てへえーと思ってエントリを書いていたら、既に買収観測がでていたんですね。TBさせてもらいました。どうなるか楽しみですねということ以上には何も書いてないんですが^^

＞neon98さん
盛り上がってますよね^^
昔、日本企業がアメリカ企業やビルを買いにきたときにも、こんな感じだったんでしょうかね？
どうなるのか、いろんな意味で楽しみです。
ちなみに、Unocalのアドバイザーは、あのワクテルらしいので、この場面での進め方も面白そうです^^